中国北方苗木产业青年创业奖（2015年度）
王大泉:山东润华园林工程有限公司总经理.
王大泉， 28岁，籍贯山东临朐。其本人于2008年毕业于北京林业大学园林专业，至今已有7年时间。王大泉是上述候选人王大营的弟弟，其原来专业是美术，后来因为接触到园林行业的CAD技术，一发不可收拾，同样因为对园林行业的执着和家庭氛围的感染，促使他选择并热爱这个行业，有了哥哥的支持，兄弟俩表示一块进行创业年轻的一代注定有着独特的眼光。每年，王大泉会外出参观有园林苗木代表价值的地方进行考察，并把学回来的知识进行分享并加以实践运用。
现在，王大泉管辖的苗木种植面积约30万㎡，主要分布在潍坊等周边区域。主要经营的品种有雪松、朴树、皂角、白皮松、黑松、银杏、三角枫、垂槐、龙爪槐、法桐、青桐、、臭椿、柿子树、栾树、白腊、玉兰、木槿、海棠、樱花、紫叶李、扶芳藤、金叶女贞、黄连木、丝棉木、金银木、北海道黄杨、瓜子黄杨等。每年净产值大约2000万元。
经过近几年的市场拉动, 我们可以欣喜的发现, 我国绿化苗木产业正进入一个新的发展阶段, 不少生产企业和苗农, 经过了原始的资本、技术积累后, 正向着更高层次发展。他们已经具备了相当丰富的技术经验、市场经验、经营理念、服务意识、质量意识, 市场经济知识进一步增强, 部分生产企业和苗农已由数量扩张型向质量效益型转变, 为此笔者也提出以下几点建议:
1 制定苗木发展规划 政府组织、协会参与、企业龙头带动、制定苗木发展规划,根据市场周期、苗木生长周期, 有计划、有预测地进行苗木的培育、生产及销售。同时, 对苗木的品种、规格和数量做出具有前瞻性的规划, 做好有潜力、新品种的引进推广工作, 如彩叶、观果、芳香、造型、藤本植物, 增强发展后劲。
2 苗木生产标准化、规格化、特色化 标准化是现代化生产的重要手段, 结合国家标准对苗木生产统一定杆、统一分枝点, 统一冠幅, 提高苗木质量。各品种要有一定的规模, 有规模才有市场、才有竞争力, 要吸引全国各地客户, 要能满足不同市场的需求。苗木市场由于区域不同、用途不同、绿化工程层次不同, 注定了需求不同质量、不同规格的苗木, 因此, 苗木生产要各具特色, 不能千篇一律, 如有的苗圃可以以种植大规模苗木为主, 有的可以以育苗为主, 有的可以以嫁接彩叶树种为主。坚决淘汰处理各品种, 各规格中的弱苗、弯苗和病苗, 这此苗木即使能卖出去, 也影响绿化工程的质量, 要尽早淘汰, 以免造成浪费。
3 要合理套种, 考虑可持续发展 乔木生长周期长、风险大, 对于经济基础差的苗农可能难以维持生产, 要考虑短、中、长期规划种植, 如乔木可以按4 2米的株行距种植, 里面套种金叶女贞、大叶黄杨等小灌木, 1-2年收益, 有利于苗农的可持续发展。
4 延长市场链, 全年供应苗木 苗木栽植主要以春秋两季为主, 但现在绿化工程, 由于工程量大, 时间紧, 全年绿化用苗已成为现实。这就要求有实力的苗农和生产企业要做到四季供苗, 采用提前断根, 形成土垛, 方便起球的措施进行苗木管理。这也为容器育苗提供了市场, 把一定规模的苗木提前栽植在容器里, 形成良好的根围,用到绿化工程上基本上没有缓苗期, 效果好, 虽然成本高、价格高, 但深受绿化工程部门的欢迎, 市场前景广阔。
5 形成优势, 打造品牌 充分发挥自己的自然条件优势和技术优势, 形成自己的优势产品, 提高市场占有率和竞争力。
