前几天，记者翻看微信，看到了去年新疆大王海棠王勇写的一篇短文，该文是王勇参观了刘锡圣苗圃的感想。文中提到了刘锡圣总结的 “七小点”，即：品种少一点，规模小一点，管理细一点，品质高一点，效率高一点，价格贵一点，效益好一点。
对于刘锡圣，记者是很熟悉的，这是一个成功但很低调的资深苗木人。去年，记者曾两次撰文介绍他的管理方法和成功经验。
“七小点”的核心要义，刘锡圣也曾和和记者提起过。王勇是个有心人，也是一个善学的人，他把刘锡圣的“七小点”推出来了。
记者认为，这是一件好事。作为一个苗木媒体人，记者认为自己有责任认真进行一下解读，分享给大家。
首先说，刘锡圣的“七小点”是他对自己苗圃能取得好的经济效益的总结，既深入，又全面，还很接地气。可以用“顶天立地”这个词来形容。“顶天”就是有高度，“立地”就是接地气。
品种少一点，规模小一点，是对苗圃的定位。品种少，规模小，不仅资金压力小，更重要的是便于管理，能为管理细一点做好铺垫。
我们常可以看到，不少苗圃品种很多，各种树在水肥要求、修剪方法以及病虫害防治上又有所不同，这给管理带来了难度，最起码说要因树制宜，因树施策，耗费的精力不必言说。而规模大，资金压力肯定比较大。很多苗圃因为盲目上马，规模过大，而导致资金链断裂，企业营运陷入困境，这样的例子屡见不鲜。
管理细一点，是苗木行业发展的方向，细致管理是生产精品苗的基本要求。精品苗是未来苗木行业发展的方向，可以说，没有品质一切无从谈起。
苗木行业已经从以量取胜向以质取胜转变，故而，精品苗是未来苗木行业和园林行业的主角。
管理细了，苗子的品质才能高起来。也就是说管理是基础，而品质是结果。
效率高一点，是刘锡圣苗圃的真实写照。据记者了解，他在管理上采取了定标准外包的策略，即把苗圃管理的要求和标准都讲清楚，落到纸上，然后把常规管理承包出去，他按标准进行考核，以工作质量进行考核兑现。
此法，不仅效率高，而且节约了大量的管理成本，承包者也比较满意，可谓双赢，两好合一好。
价格贵一点，很好理解。苗子质量好了，价格就会高一些。
效益好一点，是一个综合评价。品种少、规模小，担子就轻，而管理细，能产出好的苗子，效率高，能节约管理成本，几点综合起来就结出了效益好一点的果实。
可以说，刘锡圣和王勇都是善于思考和总结的苗木翘楚，他们的总结和分析，理论不高深，但有理有据，也经得起实践检验。记者建议，业内的同行在读过此文后，不妨多和他们二位进行一下深入交流，一定能有所收获。
